Im Interview mit Manfred Biffar, CEO von 2B+

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor vielfältigen Herausforderungen. Die Sicherstellung kontinuierlicher Geschäftsbetriebe und die Integration nachhaltiger Praktiken sind dabei von zentraler Bedeutung. Um diesen Themen auf den Grund zu gehen, sprechen wir im exklusiven Interview mit Manfred Biffar, dem CEO von 2B+ über Wie ein effektives Kontinuitätsmanagement das Vertrauen der Banken stärkt und bessere Finanzierungsmöglichkeiten eröffnet, die Bedeutung von Zuverlässigkeit und Compliance in der Lieferkette, um den Anforderungen großer Konzerne gerecht zu werden und wie Unternehmen durch solide Notfallpläne und eine transparente Führung das Vertrauen aller Stakeholder gewinnen und halten können. 

Manfred Biffar ist in seinem Bereich viele Jahre unterwegs und besitzt hier eine außerordentliche Expertise. Mit einer beeindruckenden Karriere und umfangreicher Erfahrung als CEO von 2B+ hat er sich auf die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Implementierung nachhaltiger Strategien spezialisiert. Sein Know-How reicht von Finanzen über Compliance bis hin zum Personalmanagement, was ihn zu einem gefragten Sprecher und Berater in der Branche macht. 

Im Interview erläutert Herr Biffar, wie Kontinuitätsmanagement Unternehmern im KMU-Bereich hilft, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Risiken zu minimieren. 

DIGITAL FUTUREmag: Herr Biffar, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für dieses Interview nehmen. Könnten Sie uns zunächst einen kurzen Überblick über Ihre berufliche Laufbahn und Ihre Rolle als CEO von 2B+ geben? 

Manfred Biffar: Meine berufliche Laufbahn begann alles andere als gewöhnlich. Grundsätzlich kann man vielleicht darüber schreiben: Von der Bäckerei zum Chefsessel: Meine Reise als CEO von 2B+. In der Backstube lernte ich das Handwerk von der Pike auf und entdeckte früh meine Leidenschaft für unternehmerisches Denken und Handeln. Diese Leidenschaft führte mich weiter in den Groß- und Außenhandel, wo ich mein Wissen um wirtschaftliche Zusammenhänge und internationale Geschäftsbeziehungen vertiefte. 

Mit der Ausbildung zum Fachberater für Finanzdienstleistungen erwarb ich mir das nötige Know-how, um Menschen in komplexen Finanzfragen kompetent und zuverlässig zu beraten. 

Doch mein Ehrgeiz trieb mich weiter. Ich wollte meine Fähigkeiten und Erfahrungen nutzen, um etwas Eigenes aufzubauen und Verantwortung zu übernehmen. So kam es zu meiner Rolle als CEO von 2B+.  

AIs CEO von 2B+ sehe ich mich in der Verantwortung, diese Ziele klar zu definieren, die nötigen Ressourcen bereitzustellen und mein Team zu inspirieren und zu motivieren. Es ist mir wichtig, dass jeder Einzelne bei 2B+ seine Stärken und Talente einbringen und sich mit seinen Ideen und seiner Kreativität einbringen kann. 

DIGITAL FUTUREmag: Was verstehen Sie unter Kontinuitätsmanagement, und warum ist es für Unternehmen, insbesondere für KMUS, so wichtig? 

Manfred Biffar: In meiner langjährigen Karriere habe ich hautnah erlebt, wie wichtig ein umfassendes Kontinuitätsmanagement für Unternehmen jeder Größe ist. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) kann ein gut durchdachtes BCM den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. 

KMU sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. Sie schaffen Arbeitsplätze, beleben Regionen und tragen zur Innovationskraft des Landes bei. Umso wichtiger ist es, dass diese Unternehmen sich widerstandsfähig gegen Krisen und unerwartete Ereignisse zeigen. 

Ein gutes Kontinuitätsmaangement geht weit über die reine Notfallplanung hinaus. Es betrachtet alle Aspekte eines Unternehmens, von den Produkten und Dienstleistungen über das Gebäudemanagement bis hin zur Informationssicherheit und der Energieversorgung. Auch Lieferketten und das Wissen der Mitarbeiter spielen dabei eine wichtige Rolle. 

DIGITAL FUTUREmag: Wie kann ein effektives Kontinuitätsmanagement das Rating eines Unternehmens bei Banken verbessern? 

Manfred Biffar: Ein effektives Kontinuitätsmanagement (BCM) spielt eine entscheidende Rolle in der Bewertung eines Unternehmens durch Ratingagenturen und Geschäftsbanken. Diese Institutionen bewerten Unternehmen anhand einer Vielzahl von Faktoren, wobei das Risikomanagement eine zentrale Rolle einnimmt. Ein starkes Kontinuitätsmanagement zeigt den Ratingagenturen und Banken, dass Ihr Unternehmen potenziellen Krisen ernsthaft begegnet und über notwendige Pläne und Verfahren verfügt, um die Auswirkungen solcher Krisen zu minimieren. Dies wirkt sich in der Regel positiv auf Ihr Rating aus.

Ein gut etabliertes BCM verbessert Ihre Kreditwürdigkeit, da es Banken und anderen Kreditgebern signalisiert, dass Ihr Unternehmen ein geringeres Ausfallrisiko darstellt. Dies kann zu besseren Kreditkonditionen und einem verbesserten Zugang zu Finanzmitteln führen. Darüber hinaus kann ein wirksames Kontinuitätsmanagement dazu beitragen, niedrigere Versicherungsprämien zu sichern. Durch die Minimierung von Ausfallrisiken wird das Gesamtrisiko für Versicherer reduziert, was sich in günstigeren Versicherungskosten widerspiegeln kann.

Ein weiterer wichtiger Vorteil eines starken BCM ist das erhöhte Vertrauen von Investoren. Investoren schätzen die Sicherheit und das geringere Risiko, das ein effektives Kontinuitätsmanagement mit sich bringt. Dies kann das Vertrauen in die Stabilität und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken, was sich positiv auf den Aktienkurs oder den Unternehmenswert auswirken kann.

Insgesamt trägt ein solides Kontinuitätsmanagement dazu bei, das Vertrauen von Kreditgebern, Versicherern und Investoren in die Stabilität und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken, was letztendlich zu einer Verbesserung Ihres Unternehmensratings führt.

DIGITAL FUTUREmag: Welche Rolle spielen Compliance-Themen für KMU, die als Zulieferer von Konzernen agieren, und wie trägt Kontinuitätsmanagement zur Einhaltung dieser Anforderungen bei?

Manfred Biffar: Compliance in der Lieferkette: Die Schlüsselrolle von Kontinuitätsmanagement für KMU

In der globalisierten Welt sind Lieferketten komplex und miteinander verflochten, was kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die als Zulieferer von Konzernen agieren, vor große Herausforderungen stellt. Konzerne setzen strenge Compliance-Anforderungen an ihre Lieferanten, die eingehalten werden müssen, um Aufträge zu erhalten und zu behalten. Diese Anforderungen umfassen Datenschutz, Arbeitsschutz, Umweltschutz, Kartellrecht und Korruptionsbekämpfung. Die Nichteinhaltung kann zu Vertragsstrafen, Schadensersatzforderungen, Reputationsverlust und strafrechtlicher Verfolgung führen.

Kontinuitätsmanagement (BCM) hilft KMU, Compliance-Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zur Risikominimierung zu entwickeln, wie Schulungen und Richtlinien. BCM implementiert Kontrollen zur Überwachung der Compliance und fördert kontinuierliche Verbesserungen der Prozesse und Verfahren.

Ein starkes BCM stärkt die Zusammenarbeit mit Konzernen, da es zeigt, dass KMU die Bedeutung von Compliance erkennen und erfüllen. Dies führt zu vertrauensvolleren Beziehungen und langfristigen Partnerschaften. Für KMU ist es vorteilhaft, sich im Vorfeld mit diesen Themen zu befassen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

DIGITAL FUTUREmag: Wie unterstützt ein transparentes Führungssystem die unternehmerische Freiheit und Delegierung an Key Persons in Ihrem Unternehmen?

Manfred Biffar:  Ein transparentes Führungssystem schafft ein Umfeld des Vertrauens und der Eigenverantwortung. Indem ich meine Vision und Strategie klar kommuniziere und meinen Mitarbeitern die nötigen Informationen und Ressourcen zur Verfügung stelle, erlange ich mehr unternehmerische Freiheit. Dies ermöglicht es mir, mich auf strategische Aufgaben und neue Geschäftsfelder zu konzentrieren, während mein Team eigenständig Entscheidungen trifft und Projekte erfolgreich umsetzt.

Die Identifizierung und Entwicklung von Key Persons ist ein zentraler Bestandteil transparenter Führung. Indem ich die Stärken und Talente meiner Mitarbeiter erkenne und ihnen Aufgaben und Verantwortung übertrage, die ihren Fähigkeiten entsprechen, fördere ich die Kompetenzentwicklung dieser Schlüsselpersonen und entlaste mich von operativen Aufgaben.

Als Führungskraft lebe ich transparente Führung aktiv vor. Ich kommuniziere offen und ehrlich, bin für meine Mitarbeiter erreichbar und fördere eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens. Dadurch fühlen sich meine Mitarbeiter wertgeschätzt und sind motiviert, Verantwortung zu übernehmen und zum Unternehmenserfolg beizutragen.

Obwohl dieser Prozess oft Jahre dauert und einige graue Haare kosten kann, lohnt sich der Einsatz, da man am Ende die Früchte dieses mutigen Prozesses erntet.

DIGITAL FUTUREmag: Wie lassen sich Kontinuitätsmanagement und Nachhaltigkeit in der Praxis effektiv miteinander verbinden?

Manfred Biffar: Kontinuitätsmanagement und Nachhaltigkeit: Das ist eine gewinnbringende Verbindung. Diese beiden Themen lassen sich in der Praxis hervorragend miteinander verbinden, da Nachhaltigkeit weit über Umweltaspekte hinausgeht und auch soziale Verantwortung sowie Mitarbeitergesundheit umfasst.

Die Verknüpfung von Kontinuitätsmanagement und Nachhaltigkeit bietet zahlreiche Vorteile. Nachhaltige Unternehmen sind widerstandsfähiger gegen Krisen und unerwartete Ereignisse. Eine verantwortungsvolle Unternehmenskultur und Umweltfreundlichkeit schaffen ein stabiles Umfeld und senken Kosten. Dies führt zu einer besseren Vorbereitung auf unvorhergesehene Herausforderungen und sichert langfristige Kontinuität.

Für Mitarbeiter sind nachhaltige Unternehmen attraktiver, was zu höherer Motivation, reduzierter Fluktuation und gesteigerter Produktivität führt. Ein gesundes Arbeitsumfeld und nachhaltige Praktiken fördern das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter.

Unternehmen, die Nachhaltigkeit und Kontinuität ernst nehmen, haben einen Wettbewerbsvorteil. Sie sind gut aufgestellt für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts und heben sich am Markt von ihren Wettbewerbern ab.

Ein Schlüssel zum Erfolg ist die transparente Kommunikation des Engagements für Kontinuität und Nachhaltigkeit. Dies kann über die Website, Geschäftsberichte oder Nachhaltigkeitsberichte erfolgen und vermeidet den Eindruck von Greenwashing. 

Unternehmen können die 23 Punkte des Corporate Social Responsibility (CSR) als Leitfaden nutzen, um ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten systematisch zu gestalten und kontinuierlich zu verbessern.

DIGITAL FUTUREmag: Abschließend, was raten Sie anderen CEOs und Unternehmensleitern, die ihre Strategien für Kontinuitätsmanagement und Nachhaltigkeit verbessern möchten?

Manfred Biffar: Abschließend möchte ich mich an alle Unternehmensleiter richten: Packen Sie die Chance! Kontinuitätsmanagement und Nachhaltigkeit sind keine lästigen Pflichten, sondern Schlüsselfaktoren für die Zukunft Ihres Unternehmens. Proaktives Handeln in diesen Bereichen bringt entscheidende Vorteile mit sich. Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften und auf unerwartete Ereignisse vorbereitet sind, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. Effektives Kontinuitätsmanagement reduziert die Auswirkungen von Krisen und stärkt gleichzeitig das Image und die Reputation Ihres Unternehmens. Zögern Sie nicht, diese Themen anzugehen. Regionale Extremwetterereignisse, Cyberangriffe und Lieferkettenunsicherheiten nehmen zu. Handeln Sie jetzt, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Viele Unternehmen verschieben diese Themen auf später, bis es zu spät ist. Seien Sie proaktiv und nutzen Sie aktuelle Herausforderungen als Initialzündung für eine nachhaltige Neuausrichtung.

Der unternehmerische Handlungsdruck steigt. Kunden, Investoren, Banken und die Gesellschaft erwarten ein klares Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung. Zahlreiche Förderprogramme unterstützen die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Nachhaltigkeit kann Innovationen und neue Geschäftsmodelle fördern und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Es ist Zeit zu handeln! Lassen Sie uns gemeinsam eine Zukunft gestalten, in der Unternehmen erfolgreich, nachhaltig und verantwortungsvoll wirtschaften. Mit vereinten Kräften können wir eine positive und nachhaltige Zukunft schaffen.

DIGITAL FUTUREmag: Vielen Dank, Herr Biffar, für Ihre wertvollen Einblicke und Ihre Zeit. Wir freuen uns darauf, Ihre weiteren Erfolge bei 2B+ zu verfolgen.