Dans l'interview avec Bettina Gehbauer-Schumacher, propriétaire de l'agence de communication Smart Skript et experte du secteur de la construction

« Les innovations sont reines » – tel pourrait être la devise du secteur de la construction. Car il s’agit toujours ici d’idées devenues réalité. Seuls ceux qui sont à la pointe peuvent proposer des solutions ciblées. Avec Bettina Gehbauer-Schumacher, propriétaire de l’agence de communication Smart Skript basée à Griesheim et spécialisée dans la présentation médiatique des tendances en architecture et en énergie, nous parlons aujourd’hui de l’importance de prendre en compte des aspects externes et internes à l’entreprise pour réussir durablement l’introduction d’innovations. Surtout lorsqu’il s’agit d’approches globales comme le travail numérique avec le Building Information Modeling (BIM).

DIGITAL FUTUREmag : Madame Gehbauer-Schumacher, pour les décideurs ou les dirigeants, la capacité d’avenir de leur entreprise dépend aussi de leur ouverture aux méthodes technologiques progressistes ou à de nouvelles idées commerciales. Comment, par exemple, le BIM permet-il d’améliorer les processus de travail pour construire des bâtiments plus efficaces ?

Bettina Gehbauer-Schumacher : Eh bien, le BIM exige d’abord une nouvelle culture de collaboration constructive : les experts de différentes disciplines doivent partager leurs connaissances plus tôt et sur un pied d’égalité. Pour une mise en œuvre réussie de cette méthode, il est donc essentiel d’imbriquer étroitement les personnes, les processus et la technologie dans la pratique. L’élément central est un modèle 3D orienté objet contenant des informations intégrées, auquel tous les participants au projet ont accès. Cela permet de représenter une chaîne de processus intégrée avec des données cohérentes sur l’ensemble du cycle de vie, tout en travaillant de manière transparente, structurée et durable. Cela facilite à son tour les décisions lors de la planification, peut conduire à une utilisation optimisée des matériaux lors de la construction et permet des maintenances ciblées lors de l’exploitation.

Les initiatives politiques et les activités de normalisation (inter)nationales, comme l’ISO, le CEN, la DIN et le VDI, visent à faire du BIM une norme. Ces évolutions recèlent un grand potentiel pour augmenter la valeur ajoutée, comme l’a révélé dès 2017 l’étude « Reinventing Construction: A Route To Higher Productivity » de l’Institut McKinsey Global (MGI) : alors que l’économie allemande dans son ensemble a vu sa productivité augmenter de 1,32 % par an depuis 1995, le secteur de la construction n’a enregistré qu’une croissance annuelle de 0,26 %. Des effets positifs multipliés par cinq à dix pourraient être obtenus grâce à des procédés plus standardisés, modulaires et préfabriqués. Par exemple, l’utilisation du BIM, qui permet d’exploiter directement les données intégrées dans le modèle 3D central pour la fabrication et/ou l’utilisation d’un bâtiment.

L’essentiel est toujours de résoudre de manière optimale les exigences spécifiques à chaque projet. Par conséquent, le BIM – tout comme la digitalisation dans son ensemble – n’est pas une fin en soi. Il faut donc se poser des questions concrètes sur sa propre capacité à évoluer : quels sont les aspects actuellement pertinents dans le cadre des processus de changement ? Quel type de leadership, d’organisation et de modèle économique offre les meilleures chances de réussite dans ce contexte ?