En interview avec Dr. Harald Schönfeld, PDG de butterflymanager GmbH, auteur d'ouvrages spécialisés et membre du Think Tank mondial Diplomatic Council (DC) avec…

Dans un monde marqué par des changements rapides, le rôle de l’Interim Management devient de plus en plus crucial. Pour les entreprises, il est souvent indispensable de s’entourer de dirigeants agiles et compétents afin de réussir leur transformation, notamment dans le cadre de la transformation numérique. Avec l’expert en Interim Management, Dr. Harald Schönfeld, nous abordons l’importance de cette approche pour relever et surmonter les défis de la digitalisation au sein des PME allemandes et européennes. L’accent est mis en particulier sur le rôle des spécialistes dans la gestion des postes vacants et la conduite de projets spéciaux importants et urgents.

DIGITAL FUTUREmag : Monsieur Dr. Schönfeld, la transformation numérique est un sujet essentiel qui concerne quasi toutes les entreprises. Dans quelle mesure l’Interim Management peut-il offrir une solution pour relever efficacement les défis technologiques, organisationnels et humains liés à ce changement, en particulier dans les PME ?

Dr. Harald Schönfeld : Les transformations impliquent toujours beaucoup de travail et de nouvelles connaissances. Elles ont des répercussions bien au-delà du simple « numérique » et comportent des risques quant à leur réussite effective. Et tout cela doit être réalisé rapidement, que ce soit pour conquérir de nouveaux marchés ou réduire les coûts. Les PME, dont les équipes dirigeantes sont déjà souvent accaparées par le quotidien et des projets en cours, se retrouvent alors sous une pression maximale. Les managers intérimaires apportent ici un soulagement : des capacités temporelles et un savoir-faire actuel sur le sujet, immédiatement utilisables en interne. De plus, ils repartent une fois la transformation opérationnelle. Tout cela à des coûts prédéfinis, facturés de manière transparente par les prestataires via des tarifs journaliers.

DIGITAL FUTUREmag : Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de l’Interim Management, vous avez sans doute accumulé de nombreuses expériences. Pouvez-vous nous partager des études de cas où des managers intérimaires ont contribué à guider des entreprises avec succès à travers leur transformation numérique ?